Restrukturierungen sind Raketenstarts nicht unähnlich. Es gibt ein begrenztes Zeitfenster für den Start einer erfolgreichen Mission. Besonders kritisch ist der Beginn eines tiefgreifenden Changevorhabens bevor die Organisation dafür "reif" ist. Manager gefährden durch überhastetes Handeln nicht nur den Prozess sondern auch sich selbst. Im Beitrag werden die Indikatoren herausgearbeitet die Erfolgsentscheidend sind und wie dadurch Geduld zum wirksamen Managementtool werden kann.

Beitrag in Arbeit